Coaching voor bedrijven
Heb jij de ambitie om binnen jouw afdeling of team een cultuur en sfeer te stimuleren waarbij collega’s nieuwsgierig zijn naar de ander, elkaar positief stimuleren en motiveren en gericht zijn op groei en ontwikkeling?
Dan kom ik graag met je in contact om te bespreken hoe ik jou en je team daarmee op weg kan helpen en kan coachen bij deze verandering en teamontwikkeling.
Teamcoaching is vooral gericht op het verbeteren van de samenwerking, de interactie en het vertrouwen tussen de leden van een team. Gedragsuitingen van teams die niet effectief samenwerken en communiceren of waar weinig vertrouwen is, zijn bijvoorbeeld:
-
Over elkaar praten en niet met elkaar
-
Taken uit handen nemen of juist weinig initiatief tonen van teamleden
-
Negatief praten over het werk
-
Toestemmen bij teamafspraken, maar deze niet nakomen
-
Weinig vertrouwen hebben in collega’s en/of de leidinggevende
-
Weerstand vanwege veranderingen op het werk of situatie uit het verleden
Een externe coach kan vanuit een objectief perspectief zaken bespreekbaar maken die anders veelal onder de oppervlakte blijven. Het is nodig om de vinger op de zere plek te leggen en dat belemmerde gedragspatronen en overtuigingen op tafel komen voor je kunt bouwen aan een goed functionerend team.
Ieder team en teamlid ontwikkelt namelijk patronen in gedrag en in overtuigingen over zichzelf en anderen. Dit heeft effect op hoe teamleden met elkaar communiceren en samenwerken en ook op teamresultaten. Als de samenwerking en de communicatie niet lekker loopt is het van belang om als coach de teamleden bewust te maken van hun eigen gedragspatronen en welk effect dit heeft op anderen.
Om te durven reflecteren op je eigen gedrag en belemmeringen bespreekbaar te maken, is vertrouwen nodig in elkaar en in de coach. Dat is voor mij als coach het startpunt: zorgdragen voor een prettige en vertrouwelijke sfeer waarin teamleden open durven zijn en zich uitspreken naar elkaar.
De volgende stap is samen met het team concrete teamdoelen te stellen waaraan de teamleden zich committeren. De doelen geven richting aan het verbeteren van de samenwerking en communicatie binnen het team, zodat het team succesvol kan functioneren.
Als (team)coach neem ik een aantal persoonlijke kernkwaliteiten mee als sociaal, open, empathisch, betrouwbaar en analytisch.
"Trust is the glue of life. It’s the most essential ingredient in effective communication. Its the foundational principle that holds all relationships."
- Stephen Covey
Coachtraject
Als coach werk ik met verschillende effectief bewezen methodieken om het team en de teamleden te helpen inzicht te krijgen in gedragspatronen en overtuigingen en om ze te coachen richting concrete teamdoelen. Soms is het daarvoor nodig om ook te onderzoeken hoe belemmerende gedragspatronen of overtuigingen ontstaan zijn (bijvoorbeeld vanuit voorgaande gebeurtenissen en veranderprocessen die niet goed verlopen zijn).
Iedere situatie vraagt om een eigen specifieke aanpak en is maatwerk.
Na een eerste kennismaking met jou als leidinggevende en het team (of een aantal teamleden) maak ik een voorstel voor een coachtraject wat ik graag aan je voorleg en mondeling zal toelichten.
Vraag hier een vrijblijvend kennismakingsgesprek aan als je met jouw team aan de slag wilt.
Het begrip coaching kent veel omschrijvingen en is veelvuldig onderzocht. Over een aantal kenmerken van coaching zijn onderzoekers het eens: Het doel van coaching is om blijvende verandering in gedrag of manier van denken te stimuleren en coaching focust zich op leren en ontwikkelen.
De toename van het aantal coaches heeft ervoor gezorgd dat er ook steeds meer onderzoek gedaan is naar het effect van coaching. Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat coaching een positief effect heeft op:
-
prestaties
-
iemands algehele welzijn
-
coping (hoe je omgaat met lastige situaties)
-
werkhouding
-
zelfregulering (vermogen om grip te krijgen op je gedachten, emoties en gedrag)
-
het verminderen van stressgevoelens
-
het verbeteren van moeizame relaties
-
het vergroten van zelfvertrouwen
-
het vergroten van zelfeffectiviteit (het vertrouwen dat iemand heeft dat hij een taak succesvol zal uitvoeren).
Eventueel kan individuele coaching een mooie aanvulling zijn op teamcoaching. Sterker nog, soms is het zelfs wenselijk als een teamlid aangeeft het moeilijk te vinden om zaken in het gehele team te bespreken. Ook kunnen de coachsessies met het team bij individuele teamleden zaken losmaken die meer thuishoren in de vertrouwelijkheid van een één op één coachgesprek.
Aanvullende individuele gesprekken kunnen ervoor zorgen dat het individuele teamlid beter mee kan in het collectieve proces van teamontwikkeling.
Effecten van professionele coaching op de werkvloer
